一、价值观不同：
近几年涉足培训业的管理咨询公司遍地开花，可给顾客提供服务的质量到底怎么样只有花了钱的才清楚。很多的公司都是草台班子，从金融业、保险业抓几个小兵，改头换面后名片上的称呼就变成了高级咨询师，我有个学生原来在平安保险，做到主任的时候跳槽到我朋友的一家咨询管理公司，再见他时已经是高级咨询师的头衔了，一个小时3000元的咨询费用，真是让我羡慕。

　　但好景不长，最近我那个朋友又回到了老本行，卖电脑去了。我那个学生据说凭着这段职业经历又换了一家公司。我想在培训这个圈子里，像这样的情况应该不在少数吧！对于大多数的咨询管理公司来说，宣传就是鱼饵，就等鱼儿上钩。他们很多人都认为，中国经济的快速发展，势必给各行各业的人士带来前所未有的压力，为了寻找出路，充电和接外脑就是最好的办法，于是乎全国上下都忙学习，总怕被别人落下而惨遭淘汰。

　　从社会进步角度讲，这是个好现象，这是社会文明的一种进步。但忙中总有错啊，很多人都是饥不择食，总认为只要学习了就能改变一切，听一场大师的培训就会高枕无忧，这是社会受众对培训不理解的一种表现。但这种表现不能说众多的业内人士没有关系，我们很多的业内人士都把培训看作一个市场，既然是市场就有利可图。

　　一家公司不管是做哪个行业，不管它有多好的文化，最终的目的都是要盈利的。我们不能不说培训是一种文化，可是当文化遇上金钱，就变味了。古人云：学为人师，行为世范，与人为师，就怕误人子弟，可是这些观念可能在现在的行业中能够认同的人已经很少了。有些咨询管理公司甚至认为，只要在某个行业中有些特长，就可以吃遍中国。因为受众可以不停的换啊。正是因为这种想法，很多公司都成了业内的路碑。很少听说有家业内的公司给人家讲完课以后还负责半年内的跟踪辅导。大多都是完事拿钱走人。一种文化就这样变成了赤裸裸的商业交易。

　　相比较起来，那些在企业中做内训的更为痛苦，因为受众是固定的，课件总要不断的研发，还要在单位内遵章守纪，如果企业对培训重视，日子还好过一点，如果是鸡肋，那滋味就可想而知了。现在的培训市场整体上参差不齐，加之都是企划和宣传做的好，包装的内部那些东西，还有几个人不知道啊。瞎猫逮助死老鼠，啥时候是个头啊。

未完，待续